Search results
Zarządzanie partycypacyjne, także zarządzanie uczestniczące, zarządzanie oparte na zaangażowaniu pracowników lub partycypacyjne podejmowanie decyzji – jedna z teorii zarządzania, polegająca na zachęcaniu pracowników z wszystkich poziomów organizacji do uczestnictwa w zarządzaniu organizacją.
2 maj 2022 · 3 min czytania. Udostępnij artykuł. Partycypacja może mieć miejsce w wielu przestrzeniach, w których podejmowane są decyzje gospodarcze. To termin wykorzystywany między innymi w sferze ekonomicznej, społecznej lub indywidualnej. Oznacza uczestnictwo danej jednostki lub grupy w określonym przedsięwzięciu.
Zarządzanie przez partycypację ma na celu stworzenie atmosfery zaufania i współpracy, która przyczynia się do wzrostu motywacji oraz zaangażowania pracowników. Jest to przeciwność do tradycyjnego modelu zarządzania autorytarnego, w którym decyzje są podejmowane z góry, a pracownicy mają mały wpływ na procesy zarządzania.
4 lis 2020 · Z Piotrem Prokopowiczem rozmawiamy o zarządzaniu partycypacyjnym, skutecznych sposobach rekrutowania ludzi do organizacji oraz roli lidera – zapraszamy. W książce, której jesteś współautorem, mowa o partycypacyjnym zarządzaniu. Obecnie opisywane są jest również zwinne zarządzanie, a także turkusowe.
7 cze 2020 · Określenia "partycypacja" używa się też przy zarządzaniu firmą. partycypacyjny styl zarządzania to taki, w którym pracownicy biorą na siebie część zarządzania przedsiębiorstwem i mają udział...
27 mar 2022 · Partycypacja najczęściej wykorzystywana jest do określania udziału pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem, bądź w procedurach decyzyjnych. Oprócz tego wiąże się z uczestnictwem społeczeństwa lub poszczególnych grup w podejmowaniu decyzji mających znaczenie z ekonomicznego i politycznego punktu widzenia.
ZARZĄDZANIE PARTYCYPACYJNE WE WSPÓLNOTACH LOKALNYCH PARTICIPATORY MANAGEMENT IN LOCAL COMMUNITIES . DOI:10.15611/PN.2015.391.08. Streszczenie: Współcześnie udział obywateli w życiu publicznym odgrywa coraz większą rolę w zarządzaniu na szczeblu lokalnym.
