Search results
Zasada Petera (ang. Peter Principle) – zasada sformułowana w 1969 roku przez Laurence’a J. Petera, odnosząca się w szczególności do organizacji typu biurokratycznego. Zgodnie z tą zasadą pracownicy awansują tak długo, aż znajdą się na poziomie, na którym nie są już kompetentni.
Zasada Petera, czyli zasada niekompetencji Petera, widziana w inny sposób, pokazuje nam, jak pracownik wspina się w firmie, do której należy, aż do osiągnięcia poziomu niekompetencji, który nie pozwala mu dalej się wspinać i prowadzi do niemożności do realizacji celów wyznaczonych na to stanowisko przez firmę.
Zasada Petera - co, jeśli przydzielić osobie niekompetentnej inną osobę (też z awansu), żeby lepiej sobie radziła? Zero plus zero dalej będzie czynić zero. Często zdarza się myślenie, że osoba niekompetentna nie radzi sobie, bo brakuje jej towarzystwa.
16 mar 2024 · Zasada Petera, nazywana również Peter Principle, to teoria organizacyjna, która mówi, iż w strukturze hierarchicznej pracownicy awansują na podstawie swojej skuteczności w dotychczasowych rolach, aż osiągną swój 'poziom niekompetencji'. To jest miejsce, w którym nie są już skuteczni, co prowadzi do ograniczeń wydajności.
17 wrz 2014 · Zasada Petera w pracy – czyli skąd się biorą kiepscy szefowie? Słyszeliście o zasadzie Petera? Została sformułowana przez psychologa Laurencje J. Petera i odnosi się do tego, że w organizacji hierarchicznej, każdy awansuje tak długo, aż osiągnie własny poziom niekompetencji. Co to oznacza?
19 sty 2024 · Zasada Petera (ang. Peter Principle), czyli o awansach i niekompetencji. Jacek Karpol-Nawrocki (he/him) Wdrażam DEI Zdrowie w pracy i w domu Psychologia Umiejętności miękkie Inkluzywność i...
19 kwi 2018 · Zasada Petera ( Peter principle) mówi o tym, że managerowie są awansowani tak długo, aż staną się niekompetentni w tym, co robią. „Managers rise to the level of their incompetence.” – Zasada Petera ( Peter principle) Bierze się to stąd, że awanse zwykle przydzielane są za wyniki na aktualnym stanowisku.
