Yahoo Poland Wyszukiwanie w Internecie

Search results

  1. Zasada Petera (ang. Peter Principle) – zasada sformułowana w 1969 roku przez Laurence’a J. Petera, odnosząca się w szczególności do organizacji typu biurokratycznego. Zgodnie z tą zasadą pracownicy awansują tak długo, aż znajdą się na poziomie, na którym nie są już kompetentni.

  2. Zasada Petera, czyli zasada niekompetencji Petera, widziana w inny sposób, pokazuje nam, jak pracownik wspina się w firmie, do której należy, aż do osiągnięcia poziomu niekompetencji, który nie pozwala mu dalej się wspinać i prowadzi do niemożności do realizacji celów wyznaczonych na to stanowisko przez firmę.

  3. Zasada Petera - co, jeśli przydzielić osobie niekompetentnej inną osobę (też z awansu), żeby lepiej sobie radziła? 5. Czy zgodnie z Zasadą Petera da się być zadowolonym, osiągając poziom niekompetencji? Zasada Petera - podsumowanie. 1. Robert i jego droga awansu czyli jak wygląda Zasada Petera w praktyce.

  4. 16 mar 2024 · 15 mar 2024. Zasada Petera, nazywana również Peter Principle, to teoria organizacyjna, która mówi, iż w strukturze hierarchicznej pracownicy awansują na podstawie swojej skuteczności w dotychczasowych rolach, aż osiągną swój 'poziom niekompetencji'.

  5. Zasada Petera - definicja, czynniki i sposoby zapobiegania. Przewodniki finansowe. Co to jest Zasada Petera? 0. Zasada Petera jest częstym zjawiskiem w firmach, gdzie pracownicy są awansowani zgodnie z ich aktualnymi postępami, a nie umiejętnościami i predyspozycjami wymaganymi do pełnienia ról, o które są brani pod uwagę.

  6. 17 wrz 2014 · Co to oznacza? Otóż awanse w strukturze hierarchicznej (Peter odniósł się początkowo do biurokracji), polegają na tym, że jeśli ktoś wykonuje swoje zadania dobrze, to się go awansuje (lub poszerza mu zakres kompetencji) do tego momentu, aż znajdzie się na stanowisku, na którym nie będzie sobie radził.

  7. Poziom niekompetencji ( zasada poziomu niekompetencji, zwana także zasadą Petera) to teoria autorstwa dra Laurence’a J. Petera. W swojej książce The Peter Principle napisał on: „w hierarchicznej strukturze każdy pracownik dąży do osiągnięcia swojego poziomu niekompetencji”. Oznacza to mniej więcej tyle, że jeśli jesteś dobry ...